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翰博瑞強是國家高科技企業，但是不是那種純粹研發投入型型的高科技企業，屬于高科技服務業。毛利率大概在45%左右。

這個效益比傳統服務業的平均5-10%左右毛利高了不少。世界零售業巨頭沃爾瑪利潤才1-2%。

國內外CRO的毛利率大概都在40-50%之間，服務業不同于制造業，多牛的CRO公司毛利也不會超過60%，更別說像成熟的高科技企業毛利高達90%。但是再笨的CRO公司毛利也不會低于35%。

當然也有例外，最近看到市場上有幾家 “互聯網思維CRO公司”，他們采用“互聯網思維”，陪著錢大肆攬進項目。他們大多數打著“大數據”、IT-人工智能平臺公司的名義在資本市場圈錢，然后再將圈來的錢投入到項目中。思路不難理解：就像當年共享單車OFO小黃車一樣，先用補貼（補錢）把客戶的“心智”占住，形成消費習慣，一旦籠住80%客戶，然后就可以一網打盡。傳統CRO稱他們這些互聯網思維是行業攪局者。但是CRO所做的項目與OFO完成的騎行可不一樣。OFO小黃車體驗不好頂多也就是騎著費力而已，CRO如果做不好那研發單位以前投入的上億可就打水漂了。

“互聯網思維”在CRO領域另一個行不通的現實困難是每個臨床試驗的體量巨大。翰博瑞強在2019年Q3獲得一個2.48億的超級臨床試驗項目。國內100個這樣的項目，價值就得200個億，這么大的體量完全補貼必不可行。再看看補貼這些錢的效應：從數量上看，不到總體臨床試驗的2.5%（100/4000）；從臨床試驗數據上看，所占病人千分之一都不到。

因此，當前傳統CRO公司哪怕是其中的頭部企業例如泰格醫藥也不會輕易轉為“互聯網思維”。

    還是翰博瑞強這樣腳踏實地、培養系統的公司長期效益更為靠譜些。